V proizvodnem podjetju Filc d.o.o. so se zaradi nenehne rasti soočali z vedno zahtevnejšim planiranjem proizvodnje. Zanj so porabili ogromno časa, tudi zaradi ročnega usklajevanja delovnih nalogov in podatkov iz različnih programov.

Ob vsakodnevni komunikaciji z ostalimi oddelki, ki so zahtevali podatke o stanju delovnih nalogov, rokih in zalogah, je količina dela postala prevelika.

To je povečalo možnost dragih napak, vodilnim pa onemogočalo, da bi lahko hitro reagirali na spremembe trga.

Končni rezultat je izjemen prihranek časa, ki se vsak mesec meri v tednih. Napak ni, ker sistem ves čas preverja trenutno stanje. Plan je vsakokrat popolnoma prilagojen na strategijo in potrebe.

Vodilni, prodaja, nabava in proizvodnja imajo ves čas popoln pregled nad stanjem, kar omogoča skoraj hipno prilagajanje spremembam na trgu in velik prihranek sredstev in virov.

Vrata večji rasti so odprta.