Kako se je v zadnjih tednih izkazal vaš plan in proces (RE)planiranja?
Je najboljši plan res tisti, ki je najbolj podroben in ki upošteva vse mogoče situacije in naj bi nas pripravil na »vse«, kar se lahko zgodi? Ali mogoče tisti, ki nam omogoča hitro prilagoditev na spremenjene okoliščine in če je potrebno tudi na enostavno spremembo...
Kje številna podjetja zelo boli, a si ne upajo priznati
Najbolj boleča točka v podjetjih je, ko se zavedo, da začenjajo iskati možnost planiranja ali priprave poslovnega poročila, ki je manj od optimalne, ker se umikajo (ne)učinkovitosti lastnega procesa. Zaboli jih, ko ugotovijo, da morajo vse skupaj še enkrat...
Na poslovnem zajtrku o problemih, izzivih in rešitvah planiranja.
Na poslovnem zajtrku smo z gosti spregovorili o problemih, izzivih in rešitvah planiranja. Skupaj z udeleženci smo se strinjali, da so si podjetja resda različna v svojih posebnostih, a zelo podobna v ključnih izzivih na nivoju upravljanja planskega procesa. Stične...
Prihodnost letnega planiranja je v centralizaciji procesa
Kolikokrat v planskem obdobju ste se že vprašali: »Ali res ne obstaja rešitev, ki bi pripomogla k večji avtomatiziranosti planskega procesa? Večji preglednosti? Fleksibilnosti? Ali ne more biti vse na enem mestu? Uporabniku prijazno? Ali mi je res treba vsega tega...
