Zakaj se proizvodnja in vodstvo ne razumeta?
Velikokrat so cilji vodstva in proizvodnje v nasprotju. Takrat govorita vsak svoj jezik in se težko razumeta. Kako odpraviti to nerazumevanje in povečati dobičkonosnost? Vzrok razkola je preprost: oba sledita drugim ciljem in imata drugačne ključne kazalnike...
Kaj se zgodi, če planer proizvodnje odide
Zakaj je pomembno zmanjšati tveganje, ki ga prinaša odvisnost proizvodnega podjetja od planerja, ki izgoreva ob vedno večji zahtevnosti dela, prekratkih rokih in stresu? Vsaka odlično organizirana proizvodnja temelji na odličnem planu proizvodnje. Plan posledično...
Na pohodu nov kupec. Zaradi krize, bo boj zanj še pomembnejši.
Kriza je razgalila podjetja v Sloveniji in svetu. Če so bile nekatere napake, neoptimalnosti in bližnjice do sedaj sprejemljive, bo po krizi, ko bo treba nadomestiti zaostanek, pokriti nastalo škodo in se predvsem odzvati na zmanjšana naročila, prostora zanje vedno...
